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Spielerische Formate sind kein Kontrastprogramm zu ernsthafter Führungsarbeit. Sie gehören ins Zentrum davon. Diese Überzeugung trägt mich seit Jahren und jetzt wurde sie bestätigt: 1. Platz beim NewWork Business Award 2026 in der Kategorie Leadership Training, mit MENSCH DENK AN DICH® und der Methode play2change© als Playful Leadership. Ich bin gerade noch ganz still in mir und unendlich dankbar. Diesen Moment teile ich mit allen, die diese unglaubliche Bewegung seit 2017 mitgetragen haben. Nur 10 % der Beschäftigten sind emotional gebunden (Gallup Engagement Index 2025) und nur 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt (Gallup 2026). Zahlen wie diese haben mich zu einer Überzeugung geführt: Wissen und Appelle verändern selten Verhalten. Erlebte Selbstwirksamkeit schon. Deshalb setzen wir nicht nur auf Gamification, bei der spielerische Elemente die extrinsische Motivation aktivieren, sondern erweitern die Methode mit Playfulness: einem ergebnisoffenen Spielraum, der intrinsisch motiviert, Kreativität und echte Co-Creation ermöglicht und Resilienz nicht erklärt, sondern erlebt. Führungskräfte erleben darin hierarchieübergreifend ihre eigene Innovationskraft und Selbstwirksamkeit. Genau das macht notwendige Veränderungen leichter und schneller umsetzbar. Lust, das selbst zu erleben? Erlebte Selbstwirksamkeit lässt sich nicht erklären, sondern nur erfahren. Im Impulsworkshop lernst du Playful Leadership und die Methode play2change© live kennen – kompakt, praxisnah und ganz ohne PowerPoint-Folien. 👉 Jetzt zum Impulsworkshop anmelden

Für mich ist es immer wieder beeindruckend zu sehen, wie Menschen, die sich vorher nicht kennen, annähern und innerhalb von 90 Minuten durch MENSCH DENK AN DICH® in einen wertschätzenden und ergebnisreichen Austausch kommen. Die spannende Frage lautet dabei nicht, ob das Spiel wirkt, sondern: Welches Potenzial eröffnet sich dadurch für den eigenen beruflichen oder persönlichen Kontext? Bei unserem Spielevent mit davero dialog GmbH in Erlangen am 15. Juli 2026, stand ein konkretes Anwendungsbeispiel aus dem Customer Service im Mittelpunkt. Gleichzeitig wurde deutlich, wie vielseitig das Spiel eingesetzt werden kann: in der Führungskräfteentwicklung, in Teamprozessen, bei Veränderungsvorhaben oder zur Stärkung von Resilienz und Zusammenarbeit. Besonders schön finde ich die Momente, in denen Teilnehmende beginnen, die Brücke zu ihren eigenen Herausforderungen im Arbeitsalltag zu schlagen. Plötzlich entstehen Ideen, neue Sichtweisen und Möglichkeiten, die vorher nicht sichtbar waren. Ein herzliches Dankeschön an alle, die dabei waren, ihre Erfahrungen geteilt und den Austausch so bereichert haben! 😊 Du möchtest die Wirkung von MENSCH DENK AN DICH® selbst erleben? Hier findest du die nächsten Spieltermine: Zu den Impulsworkshops

In den letzten Jahren haben sich zwei Begriffe im Arbeitskontext etabliert, die auf den ersten Blick ähnlich wirken, aber auf grundlegend unterschiedlichen Vorstellungen von Motivation basieren: Gamification und Playfulness. Beide greifen die Idee des Spiels auf, verfolgen jedoch verschiedene Ziele und Wirkungsprinzipien. Gamification beschreibt den gezielten Einsatz von spieltypischen Elementen in einem Kontext, der selbst kein Spiel ist. Dabei werden spielerische Elemente wie Punkte, Badges und Leaderboards genutzt, um extrinsische Motivation zu erzeugen und gewünschtes Verhalten zu belohnen. Hinter diesem Ansatz steht die Idee, dass Menschen durch Belohnungen und sichtbaren Fortschritt motiviert werden können. Wer eine Aufgabe erfüllt, erhält eine Anerkennung, die das Verhalten verstärkt und idealerweise wiederholbar macht. Diese Form der Motivation ist extrinsisch geprägt. Das bedeutet, dass der Antrieb von außen kommt. Menschen handeln, weil es einen Anreiz gibt, nicht unbedingt, weil sie die Tätigkeit an sich als erfüllend erleben. Gamification stellt die Frage: Wie motiviere ich Menschen, das zu tun, was ich will? Playfulness setzt an einer ganz anderen Stelle an. Es ist eine Grundhaltung und Kultur, die intrinsische Motivatoren wie Kreativität, soziale Verbundenheit, Neugier und Selbstbestimmung in den Mittelpunkt stellt. Der entscheidende Unterschied liegt in der Art der Motivation. Playfulness stärkt intrinsische Antriebe wie Kreativität, soziale Verbundenheit, Selbstwirksamkeit und Entdeckerfreude. Menschen handeln hier nicht, weil sie belohnt werden, sondern weil sie Freude am Tun selbst empfinden und Sinn in ihrem Handeln sehen. In einem solchen Umfeld verändern sich auch Dynamiken wie Fehlerkultur und Zusammenarbeit. Fehler werden nicht als Scheitern gewertet, sondern als Teil eines Lernprozesses. Zusammenarbeit entsteht nicht durch Wettbewerb um Punkte oder Rankings, sondern durch echtes Interesse am gemeinsamen Gestalten. Die Energie kommt nicht von außen, sondern aus dem System selbst, genauer gesagt aus den Menschen, die darin agieren. Playfulness stellt die Frage: Wie schaffe ich einen Raum, in dem Menschen ihre Potenziale selbst entdecken und entfalten können? Das macht Playfulness besonders relevant in einer Welt, die zunehmend von Komplexität, Unsicherheit und schnellen Veränderungen geprägt ist. Während extrinsische Anreize gut funktionieren, wenn es um klar definierte Aufgaben geht, stoßen sie dort an ihre Grenzen, wo Kreativität, kritisches Denken und Innovation gefragt sind. Diese Fähigkeiten lassen sich kaum durch Belohnungssysteme erzwingen. Sie entstehen in Umgebungen, die Freiräume bieten und intrinsische Motivation stärken. Genau an dieser Stelle setzt MENSCH DENK AN DICH® mit der Methode play2change© an: Spielen wird hier nicht als Belohnungssystem verstanden, sondern als lebendiger Erfahrungsraum, in dem Menschen mit Leichtigkeit ins Gespräch kommen, eigene Ressourcen entdecken und gemeinsam Lösungen entwickeln. In kürzester Zeit entsteht ein Raum für echte Verbindung, Kreativität und Co-Creation – also genau das, was Playfulness im Arbeitskontext so wertvoll macht. Wer mehr darüber erfahren und die Wirkung selbst erleben möchte, ist herzlich eingeladen, an einem der offenen Workshoptermine teilzunehmen. Zu den Impulsworkshops

„Nach Irenes Workshop standen alle Schlange, weil sie mit ihr über das Spiel sprechen wollten.“ Als ich diesen Satz in der gemeinsamen Podcastfolge von Permaschinken & Melone, Positive Psychologie mit Susanne Michels und Tanja Thelen hörte, musste ich lächeln. Nicht, weil mich diese Resonanz überrascht hat. Sondern weil genau darin sichtbar wird, was mich seit der Entwicklung von MENSCH DENK AN DICH® immer wieder so tief berührt: Wenn Menschen erst einmal erleben, wie leicht, lebendig und gleichzeitig tiefgehend ein spielerischer Austausch sein kann, dann entsteht etwas, das man vorher kaum erklären kann. Man muss es einfach erleben. Plötzlich reden Menschen miteinander, die im Arbeitsalltag oft nur noch funktionieren. Plötzlich werden Themen ausgesprochen, die sonst zwischen Tür und Angel untergehen. Plötzlich entsteht ein Raum, in dem nicht bewertet, sondern zugehört wird. Und aus diesem Zuhören wachsen Ideen, Verständnis und manchmal sogar eine ganz neue Energie für Veränderung. Genau darüber durfte ich in der Podcastfolge sprechen. Über die Entstehung von MENSCH DENK AN DICH®. Über Positive Psychologie, Resilienz und die Kraft des Spiels. Über wissenschaftliche Erkenntnisse, die erklären, warum Spielen nicht oberflächlich ist, sondern ein echter Zugang zu Ressourcen, Selbstwirksamkeit und Veränderungsbereitschaft sein kann. Und natürlich über die vielen Erfahrungen aus der Praxis, die mir bis heute zeigen: Wenn Menschen spielerisch miteinander in Verbindung kommen, wird vieles möglich. Besonders schön war für mich, dass im Gespräch auch das Projekt im Krankenhaus zur Sprache kam. Dort wurde während der Pandemie mit MENSCH DENK AN DICH® gearbeitet – in einer Zeit, in der Belastung, Stress und Unsicherheit für viele Mitarbeitende enorm waren. Gerade dort zeigte sich, wie wertvoll es ist, typische Alltagssituationen nicht problemfixiert, sondern lösungsorientiert und mit einer Portion Leichtigkeit zu betrachten. Denn im Spiel passiert etwas Wunderbares: Menschen bleiben nicht in der Schwere hängen. Sie kommen ins Ausprobieren. Sie denken gemeinsam neu. Sie lachen. Sie erkennen sich wieder. Und sie merken: Wir haben mehr Möglichkeiten, als wir im Stress oft glauben. Für mich ist das immer wieder der Kern von MENSCH DENK AN DICH®: Es geht nicht darum, Menschen zu erklären, wie Resilienz funktioniert. Es geht darum, Resilienz erlebbar zu machen. Im Spiel werden Akzeptanz, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung, Netzwerkorientierung und Lösungsorientierung nicht theoretisch besprochen. Sie werden ausprobiert. Im geschützten Rahmen. Mit echten Themen. Mit echten Menschen. Und mit einer Dynamik, die häufig viel schneller verbindet, als klassische Workshopformate es können. Vielleicht ist genau das der Grund, warum nach einem Workshop Menschen Schlange stehen. Weil sie spüren: Da ist etwas in Bewegung gekommen. Da wurde nicht nur geredet. Da wurde etwas erlebt. Und wenn aus einem Spielerlebnis plötzlich neue Gespräche, neue Ideen und neue Schritte entstehen, dann erfüllt mich das mit großer Freude und Dankbarkeit. Denn dafür ist MENSCH DENK AN DICH® in die Welt gekommen: um Verbindung spielbar zu machen, Veränderung leichter werden zu lassen und Menschen daran zu erinnern, dass Selbstfürsorge, Zusammenarbeit und gute Lösungen nicht schwer beginnen müssen. Manchmal beginnt Veränderung einfach mit einem Spiel. Die gesamte Folge Mensch, denk an Dich! – Das preisgekrönte Spiel, das den Arbeitsalltag verändertfindest du im Podcast Permaschinken & Melonehier auf Spotify!

Im Herbst letzten Jahres war ich in München und damals schon angenehm überrascht. So viele inspirierende neue Kontakte geknüpft und einige sehr tief gehende Begegnungen gehabt. Neugierde und Begeisterung führten dazu, dass ich erneut dort war. Und diesmal waren es wieder viele schöne Momente: In einem offenen Impulsworkshop wurde nicht nur die Neugierde auf MENSCH DENK AN DICH® befriedigt, es wurden gleich Kontakte in der Spielegruppe geknüpft, um gemeinsam die Magie des Spiels zu entfalten. Am nächsten Tag spielte ich mit einer Gruppe Führungskräften aus einem Unternehmen, die den play2change© Workshop in ihren Kulturwandelprozess einsetzen wollen – auch hier wurde das Potential des Spiels erkannt – die Resonanz war umwerfend. Und dann noch 2 Tage Spiele Coach Qualifizierung in einer ganz kleinen Runde mit fünf Teilnehmenden, die sich ganz wunderbar eingelassen haben, sich zeigten und sich entfalten konnten. Vor allem am zweiten Tag, an dem die Spiele Simulationen mit den eigenen Kartensets stattfinden, da ist oft eine besondere Energie, die vor allem in kleinen Gruppen entsteht. Ich war ganz besonders berührt von den Karten, die die Teilnehmenden selbst kreierten – einige davon haben mich sehr begeistert, weil sie auf eine leichte Art, eine ungeahnte Tiefe ermöglichten und auch mich emotional berührten. Wieder in Berlin erreichte mich das Feedback einer frisch zertifizierten Spiele Coachin: „Danke, liebe Irene, für diese wundervollen, tiefgreifenden Momente die letzten Tage in München! Ich bin immer noch sehr bewegt und ergriffen, aber auch sehr dankbar und motiviert, mit diesem tollen Spiel Großes zu bewegen!“ – Evelyn Wiese (Beraterin) Solche Rückmeldungen zeigen mir, wie bedeutsam die Arbeit mit MENSCH DENK AN DICH® ist und sie speist meine Dankbarkeit darüber, dass ich diese Arbeit machen darf, dass ich das Spiel in die (Arbeits-)Welt gebracht habe und zuschauen darf, wie andere etwas sehr Schönes und Großes daraus machen. In den beiden Tagen mit den angehenden Spiele Coaches wurde mir wieder einmal bewusst, warum ich diese Arbeit mit dem Spiel so liebe, weil ich authentisch sein darf und weil es nicht um Wissen(svermittlung) geht, sondern um etwas viel Bedeutenderes. Wir schaffen einen sicheren und geschützten Raum, indem das Nichtwissen keine Bedrohung darstellt, sondern Playfulness einlädt – also spielerische Offenheit – gepaart mit echter Co-Creation, in der etwas ganz Neues erschaffen werden kann. Echte Magie entsteht besonders durch Menschen, die sich im Nichtwissen zu Hause fühlen und auf ihre schöpferische Kraft vertrauen können. Mir ist dabei wieder einmal bewusst geworden, wie wichtig mir die Haltung des Hostings (zu deutsch: Gastgebende) ist. Wir Spiele Coaches ermöglichen und ermutigen … um Zukünfte zu schaffen, von denen wir heute unter Umständen noch keine Ahnung haben. Diese Einladung sprechen wir an die Spielenden aus, die ihr ganz eigenes Potential ungezwungen und mit großer Offenheit entfalten können. Ich bin sicher, dass mit den neu zertifizierten Spiele Coaches aus München und Umgebung noch viele weitere Menschen von der Magie des Spielens profitieren werden. Ich bin gespannt, was sie und die bereits seit Jahren begeisterten Spiele Coaches noch Großes in die Arbeitswelt tragen werden. Für mich liegt genau darin der Wert unserer Arbeit: Menschen erleben etwas, das nachwirkt, manchmal sehr tief, manchmal leise und auch mal laut, nehmen daraus etwas Eigenes mit in ihr (Arbeits-)Leben und vergrößern dadurch ihre Wirkungskreise. Ostern ist gerade vorbei und steht für Aufbruch, den wir in allen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen brauchen – um etwas Neues zu erfahren. Der Frühling zeigt sich immer deutlicher, bringt uns jetzt mehr Licht und kann unsere Zuversicht und Hoffnung für echten Wandel nähren. Und unsere Präsenz in München reißt nicht ab, wir sind im Juli 2026 wieder da und starten mit großer Freude zwei neue Projekte. In großer Dankbarkeit grüßen euch herzlich Irene & Team

Seit einem Jahr läuft das bundesweite Modellvorhaben MENSCH PFLEGE!, das in Kooperation mit der BARMER durchgeführt wird. Darin geht es um die systematische Integration der play2change© Workshops in einen Prozess der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) in der Pflege. Dieses Vorgehen wird erstmalig in drei Pflegeeinrichtungen aus Baden-Württemberg, Sachsen und Berlin erprobt und evaluiert. Nach der Konzeption des Interventions- und Evaluationskonzepts, sind im Oktober 2025 die teilnehmenden Pflegeeinrichtungen mit der Prozessbegleitung und den play2change© Workshops gestartet. Die Begleitung erstreckt sich über einen Zeitraum von 15 Monaten. Im Mittelpunkt des Projekts steht die wissenschaftliche Überprüfung des neu erarbeiteten BGF-Konzepts. Darin werden neben kurzfristig evaluierten Effekten auch mittel- und langfristige Wirkungen überprüft. Ich bin zutiefst dankbar, gemeinsam mit der BARMER dieses Projekt in Kooperation umsetzen zu dürfen. Für die Praxisphase/Interventionsphase konnten wir Dr. Sigrun Fritz (Dresden), Brigitte Ganzmann (Ravensburg) und Anika Abel (Berlin) gewinnen, die in den drei Pflegeeinrichtungen als Prozessbegleitungen und Spiele Coachinnen die Umsetzung des BGF-Konzepts übernehmen.

2025 war ein Jahr gefüllt von spannenden Begegnungen und viel Begeisterung! Es hat sich in den letzten 8 Jahren viel verändert, was Playfulness angeht – ich beobachte, dass die Akzeptanz für spielerische Formate in den Unternehmen zunimmt. Auch die Anfragen für die Spiele Coach Qualifizierung zeigen, dass Trainer:innen und Berater:innen stärker nach innovativen und vor allem wirkungsvollen Formaten suchen. MENSCH DENK AN DICH® wird als ein ernstzunehmendes Format wahrgenommen und begeistert immer mehr Kunden. Auch unsere Spiele Coach Community hat in diesem Jahr einen echten Wachstumsschub erlebt und ich freue mich riesig darüber: ✨ Seit 2017 wurden 130 Spiele Coaches zertifiziert – sowohl inhouse als auch in offenen Seminaren. Die meisten sind aus Deutschland und nun auch in Österreich und der Schweiz. ✨ In diesem Jahr haben wir so viele Spiele Coaches zertifiziert, wie noch nie – allein im schönen Allgäu waren es 17 Menschen und hinzu kommen zwei weitere Zertifizierungs-Workshops in Berlin. ✨ Das mündete im November in unseren Startschuss für die Playful Business Community – ein lebendiger Beweis dafür, dass spielend leicht einfach vieles möglich ist. Ich bin unendlich dankbar, diesen Weg mit so vielen begeisterten und kreativen Menschen gehen zu dürfen. Und gespannt, welche Herausforderungen noch auf uns warten. Auf jeden Fall wollen wir die Community ausbauen und nach geeigneten Tools suchen, die eine gute Vernetzung aller möglich macht.

Es gibt Momente, die tragen einfach länger und einer davon war definitiv meine Teilnahme zum #24hours Event von Impact Design und der Weleda School of Nature. Im Juli diesen Jahres durfte ich dort einen Impuls geben mit dem Titel: „Playful Impact – die transformative Kraft des Spielens” Und was für ein schöner Erfahrungsraum! Umgeben von Natur, durchdrungen von systemischem Denken und getragen von Menschen, die sich für eine zentrale Frage interessierten: Wie gelingt nachhaltiger Wandel – in Unternehmen, in Führung, in Teams? Meine Botschaft dort, Spielen ist mehr als nur kurzweilige Auflockerung und Spaß – für mich ist klar, MENSCH DENK AN DICH® schafft Zugang zu etwas viel Tieferem. Zu echter Wirkung, in dem mit Kreativität und Verbundenheit, so etwas wie eine gemeinsame Zukunftsgestaltung möglich wird. Spielen bringt uns in Offenheit und erzeugt positive Verbindungen zwischen den Mitspielenden. Und genau diese Verbindungen brauchen wir, wenn Nachhaltigkeit mehr sein soll als eine bloße Kommunikationsfloskel. Wenn sie gelebt werden soll – im schonenden Umgang mit Ressourcen, also regenerativ sowohl für die Natur und für uns Menschen – wobei wir ja auch Teil der Natur sind. Dieses Erlebnis hat mich einmal mehr daran erinnert, warum ich so begeistert bin, Teil des Impact Design Ecosystems von Stephan Grabmeier zu sein. Denn dort treffen sich Menschen, die wirklich etwas verändern wollen. Die Nachhaltigkeit mit Haltung verbinden. Und die nicht vergessen, dass echter Wandel im Inneren beginnt und dann nach außen wirken kann.

Was für ein großartiger Auftakt auf der Personalmesse in München! 😊 Eine unglaubliche Atmosphäre geprägt von echter Offenheit, Neugier und dem Wunsch, neue Wege zu gehen. Besonders berührend war die Resonanz auf meinen Vortrag “Playful Impact – die transformative Kraft des Spielens” – das Interesse an Playfulness als Impulsgeber ist überwältigend. Die Personalmesse München 2025, powered by Zukunft Personal, ist der zentrale Treffpunkt für HR-Expert:innen, Führungskräfte und Dienstleister aus Süddeutschland, Österreich und der Schweiz. Unter dem Motto „Erfolgsfaktor Recruiting, Personalmanagement, BGM und Weiterbildung “ wurden die spannendsten und aktuellsten Themen rund um die Personalauswahl, Mitarbeiterführung, E-Learning, Personalentwicklung sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement präsentiert. Gerade in diesem Kontext hat meine Methode play2change© und der Vortrag „Playful Impact – die transformative Kraft des Spielens“ perfekt gepasst: Denn spielerische Methoden schaffen nicht nur Leichtigkeit, sondern ermöglichen tiefgreifende Reflexion, stärken individuelle Ressourcen und fördern nachhaltige Veränderungsprozesse. Sie bieten eine innovative Antwort auf die aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt – von Fachkräftemangel über mentale Gesundheit bis hin zu Kulturwandel und Sinnorientierung. Am Gemeinschaftsstand des BDVT e.V., dem Berufsverband für Training, Beratung und Coaching, durfte ich meinen persönlichen Spot gestalten – ein lebendiger Ort für Dialog, Inspiration und Vernetzung. Der BDVT hat mit seiner starken Community und seinem Engagement für Qualität und Innovation im Weiterbildungskontext einen wertvollen Rahmen für diesen Austausch geschaffen. In vielen Gesprächen wurde deutlich: Die Suche nach ungewöhnlichen, lebendigen Formaten ist aktueller denn je. BGM- und HR-Verantwortliche zeigten sich begeistert von der Idee, mit spielerischen Ansätzen wie play2change© Stärken zu stärken und nachhaltige Entwicklung im Unternehmen zu fördern. Die Begegnungen waren herzlich, voller Energie – es war mir eine Freude, inspirierende Trainer:innen und Berater:innen kennenzulernen, die mit ihren Ideen und Perspektiven neue Impulse setzen. Ein besonderes Dankeschön geht an Katharina Höhne für die wunderbare Unterstützung und Mitgestaltung! Ich freue mich auf das nächste Mal.

MENSCH DENK AN DICH® im Podcast! Resiliente Menschen lassen sich nicht so schnell aus der Ruhe bringen und können sich einer neuen Situation häufig besser anpassen. Resilienz ist eine wichtige Fähigkeit sowohl im Alltag als auch im Berufsleben. Wie Resilienz mit MENSCH DENK AN DICH® im Unternehmen und in Teams gestärkt werden kann, das erläuterte Dr. Irene Preußner im Interview mit Ralf Podszus in dieser Podcastfolge HERZSCHLAG von der BGW erläutert. Jetzt reinhören!

Wir freuen uns außerordentlich und sind voller Stolz den Europäischen Trainerpreis 2024 des BDVT e.V. – der Berufsverband für Training, Beratung und Coaching erhalten zu haben! Unsere Methode play2change, welche auf Basis des MENSCH DENK AN DICH ® Spiels funktioniert, wurde mit Gold geehrt. „Eine ausgeklügelte Methode, um gruppendynamische Prozesse in Teams anzustoßen und Menschen zu befähigen, sich auf Veränderungen im Arbeitsleben einzulassen. Dieser agile Ansatz zielt darauf ab, Gruppendynamiken nachhaltig zu beeinflussen, indem die Teilnehmenden spielerisch in den Prozess der Lösungsfindung eingebunden werden.“ Spielerisch Veränderungen meistern – das ist das Motto, das der Methode play2change zugrunde liegt. Es basiert auf jahrelange Erfahrungen mit dem Spiel MENSCH DENK AN DICH® in vielen, vielen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Es freut uns sehr, dass die Resonanz in Bauf Playfulness im Veränderungsprozess größer wird. Ein besonderer Dank gilt unseren geschätzten Kunden und den zahlreichen Teilnehmer:innen unserer Methode. Ihre Unterstützung und ihr Feedback haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir kontinuierlich unser Bestes geben und uns weiterentwickeln können. Gemeinsam setzen wir neue Maßstäbe und gestalten die Zukunft der Arbeitswelt aktiv mit. Diese Auszeichnung bestätigt uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und ermutigt uns, weiterhin innovative Lösungen anzubieten, um die Arbeitswelt gesünder, agiler und zukunftsfähiger zu machen! Mehr dazu in der Trainingaktuell aus April 2024

Wir sind begeistert und stolz, dass wir mit dem Innovations-Preis 2023 des Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e.V. ausgezeichnet wurden! 🏆 Unser Projekt „Spielend den Klinikalltag verbessern – Der Einsatz eines Serious Games bei der Umsetzung der psychischen Gefährdungsbeurteilung“ wurde mit dem 1. Platz geehrt. „Es war beeindruckend zu sehen, wie Ihr Engagement und Ihre Innovationen im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements neue Maßstäbe setzen. […] Ihre Teilnahme hat nicht nur unsere Jury, sondern auch die gesamte Gemeinschaft der betrieblichen Gesundheitsförderung inspiriert.“ Jonas Böhme, Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e.V. [BBGM] Wir sind total begeistert darüber, dass unser Engagement und unsere innovativen Ideen im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements neue Maßstäbe setzen konnte. Und es ist uns eine Ehre, mit unserem Projekt einen bedeutenden Beitrag zu leisten und gemeinsam eine gesündere Arbeitswelt zu schaffen. 💪 Wir möchten diese Auszeichnung auch zum Anlass nehmen, um uns bei unserem gesamten Team zu bedanken. Ohne eure harte Arbeit, eure Kreativität und eure Leidenschaft wäre dies alles nicht möglich gewesen. Ihr seid die treibende Kraft hinter unserem Erfolg und wir sind unglaublich dankbar, euch an unserer Seite zu haben. 🙏 Natürlich möchten wir auch unsere geschätzten Kund:innen und zahlreichen zertifizierten Spielleitungen nicht vergessen. Ihre Unterstützung und positiven Rückmeldungen haben uns immer wieder motiviert, unser Bestes zu geben und uns weiterzuentwickeln. Mit Ihrer Hilfe haben wir gemeinsam Großes erreicht und werden weiterhin daran arbeiten, innovative Lösungen im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements anzubieten. 💼 Dieser Innovationspreis ist ein Zeichen dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind und ermutigt uns, weiterhin neue Maßstäbe zu setzen. Gemeinsam werden wir die Arbeitswelt gesünder und zukunftsfähiger machen!

Wir dürfen mitspielen …und zwar auf den Berliner Energietagen. Die Berliner Energietage – die Leitveranstaltung der Energiewende in Deutschland – finden seit 2000 statt und dieses Jahr am 22. und 23. Mai. Das Beste ist, die Macher:innen dieses Events sehen ebenso wie ich ein großes Potenzial das Thema Klima auch spielend anzugehen. Nun darf ich am Dienstag, 23.5. von 14.00-15.00 Uhr auf der Networking Space mein Business Spiel vorzustellen, und nutze die Gelegenheit eine neue nonprofit Initiative – den KLIMADIAMENTEN -vorzustellen, der erst vor 10 Tagen das Licht der Welt erblickte. Die Website der Energietage finden Sie hier, Informationen zum Networking und Programm auf den Energietagen finden Sie hier.

Ich freue mich sehr darüber, dass das Magazin „Humanresources Manager“ in seiner aktuellen Ausgabe das Thema Spielen behandelt. Da ich mich schon sehr lange und intensiv in diesem Umfeld bewege und als Erfinderin des Unternehmenspiels „Mensch denk an Dich“, weiß ich aus eigener Erfahrung, wie wichtig das Spielen im Leben und auch in unserem Arbeitsleben ist. Besonders freut mich aber, dass direkt im Auftaktessay „Zurück zum echten Spiel“ mein Resilienzspiel „Mensch denk an Dich“ und ich zitiert werden. Diesen Auftaktessay können Sie hier sehen, die komplette Ausgabe ist über Humanresources Manager beziehbar. HumanressourceManager-Zurueck-zum-echten-Spiel

Mensch Denk an Dich ist mit dabei auf dem Trainier Kongress Berlin im März 2023. Dr. Irene Preussner-Moritz wird zusammen mit Twiggy in einem Workshop eine Kostprobe davon geben, wie ein Spiel die Arbeitswelt verändern kann. Denn Spaß haben und dabei Probleme lösen geht, und zwar mit MENSCH DENK AN DICH®. Aus einem „oje, jetzt müssen wir spielen …“ entsteht zwischen Lachanfällen, jede Menge Begeisterung, Denkanstöße, lebendiger Austausch und ganz viele Ideen zur Problemlösung. MENSCH DENK AN DICH® ist eine hervorragende Begleitung, um Teams und Führungskräfte in ihrem Potential abzuholen und eignet sich besonders als Booster im Kulturwandel. Ihr findet unseren Workshop hier: https://www.trainer-kongress-berlin.de/mensch-denk-an-dich/ Der Trainer|Kongress|Berlin findet am 23. / 24. März in Berlin statt und richtet sich an Trainer, Coaches und Weiterbildner und bietet eine Vielzahl praxisnaher Workshops.

Kundenstimmen sagen schon lange – MENSCH DENK AN DICH® wirkt in 90 Min. und ist ein absoluter Mehrwert für alle Teilnehmenden! Umso mehr freut es uns, dass diese Wirkung nun in einer randomisierten und kontrollierten Studie empirisch belegt werden konnte. Unten sehen sie die Zusammenfassung der Studie. Evaluation-Onepager

Mitarbeitende in Start-Ups weisen oft eine hohe Resilienz auf – insbesondere bezüglich der Resilienzfaktoren Optimismus, Selbstwirksamkeit und Hoffnung. Dass andere Eigenschaften, die auf die Resilienz der Mitarbeitenden einzahlen dabei manchmal zu kurz kommen – und wie MENSCH DENK AN DICH® dazu beitragen kann, auch diese Resilienzfaktoren, wie Gelassenheit oder Eigenverantwortung zu fördern, zeigt das Praxisbeispiel mit dem Start-Up The Future Living. StartUp-Valley-ArtikelHerunterladen

Wie ein „Serious Game“ trotz Corona die Zusammenarbeit – über verschiedenen Berufsgruppen hinweg – in einem Berliner Krankenhaus stärkt, hat das Spiel MENSCH DENK AN DICH® erfolgreich unter Beweis gestellt. Zum Einsatz des Business Spiels, dass Resilienz fördert, lesen Sie hier den vollständigen Artikel. Artikel-Pauline-Projekt_KU-GesundheitsmanagementHerunterladen

ausgestrahlt am 19.01.2021 Coaching für Teams und Führungskräfte Immer mehr Menschen arbeiten im Home Office. Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen dabei unterstützen? Die Berliner Unternehmens-Trainerin Dr. Irene Preußner-Moritz hilft dabei. Der rbb Reporter Tim Jaeger hat die Psychologin und Gesundheitsexpertin bei ihrer Arbeit begleitet. Gestärkt aus der Krise – wie geht das? Das Team ist wichtig, im Gespräch bleiben und Positives nicht vergessen, empfiehlt Irene Preußner-Moritz. Zur Stressbewältigung in Corona Zeiten bietet die Resilienz-Expertin Telefon- und Videocoachings für Führungskräfte an – teilweise werden die Kosten sogar von Berufsgenossenschaften oder Kassen übernommen. Wenn Sie mehr über die Coaching-Angebote von Dr. Irene Preußner-Moritzerfahren wollen, nehmen Sie Kontakt mit ihr auf: info@smeo-now.de Den Beitrag in voller Länge können Sie sich in der Mediathek des rbb anschauen – den Film zum Krisen Coaching finden Sie ab Minute 10: rbb-spezial/die corona-lage Selbstfürsorge nicht vergessen! Im Beratungsgespräch mit der Pflegeleiterin der Essener Krupp-Klinik spricht sie über Ängste beim Personal und gibt Tips, wie diese im Team bearbeitet werden können. Wichtig ist hier, die Ängste der Mitarbeiter:innen ernst zu nehmen. Und sie erinnert an einen wichtigen Punkt: die Selbstfürsorge. Denn Führungskräfte können nur stark für Andere sein, wenn sie auch gut für sich selbst sorgen. Stress im Home Office Im Home Office fehlt vielen Mensche das persönliche Gespräch und persönliche Begegnungen. Damit fehlen wichtige Entlastungssituationen für den alltäglichen Stress. Irene Preußner-Moritz rät dazu, Kontakte zu pflegen – online oder mit Abstand – und miteinander zu spielen – das geht auch online. Schließlich rät die Expertin einer Klientin, ein Frohsinnstagebuch zu führen, um den Blick auf das Postive wieder mehr in den Fokus zu stellen. Und falls sonst nichts mehr hilft: die roten Spielfiguren – die Twiggys – können zum Stressabbau ganz fest gedrückt werden 🙂 Das Resilienz-Spiels MENSCH DENK AN DICH®, das im Beitrag gezeigt wird, hilft Teams und Führungskräften dabei, miteinander im Gespräch zu bleiben und die Resilienz im Tema zu stärken. Wenn Sie mehr über das Spiel oder die Coaching-Angebote von Dr. Irene Preußner-Moritz erfahren wollen, nehmen Sie Kontakt mit ihr auf: info@smeo-now.de

Ohne mich läuft bei MENSCH DENK AN DICH gar nichts. Ich bin die STEH-WIEDER-AUF-FIGUR, die Dich im Spiel begleitet und wenn Du möchtest auch an Deinem Arbeitsplatz. Die Belastungen im Spiel (des Lebens) werfen mich inzwischen nicht mehr so leicht aus der Bahn. Ich zeige Dir, wie Du es schaffst, Dich durch Stress und Krisen nicht gleich umhauen zu lassen. Und wenn es mal passiert, ist es auch okay. Du kannst lernen, wieder aufzustehen, wenn Du Dich auf Deine Stärken besinnst. Mit einem Lächeln im Gesicht bin ich verlässlich an Deiner Seite. SPIELEND SICH SELBST UND ANDERE STÄRKEN ist das Motto unseres Spiels. Spielend kommen wir dabei auf neue Ideen, die uns robuster gegenüber Stress machen. Und es fördert unsere Problemlösung, sodass wir wieder lernen, Stress erst gar nicht aufkommen zu lassen. Im Spiel heben wir unser ganzes Potential, um unsere Arbeit so zu gestalten, dass sie gesund und motivierend ist. Unsere neu entwickelte Corona-Edition Durch die aktuellen Abstandsregelungen konnte in den letzten Monaten leider die Brettspielvariante kaum noch eingesetzt werden. Deshalb haben wir in den vergangenen Monaten eine Corona-Variante unseres Resilienzspiels entwickelt und produzieren lassen, die Euch begeistern wird. Die Spielfläche wurde auf ein Maß von 80 x 200 cm deutlich vergrößert. Das erlaubt allen Spielenden die aktuellen Abstandsregeln einzuhalten. Weiterhin bestehen die Spielfläche und die Spielfiguren jetzt aus einem leicht desinfizierbaren Kunststoffmaterial. Während des Spielverlaufs tragen die Mitspielenden einen Mund-Nasenschutz und bewegen ausschließlich die eigene Spielfigur. So lassen sich Covid-19-Infektionen vermeiden und die Spielfreude bleibt dennoch erhalten. Alle Termine für die nächsten offenen Spieleabende müssen wir leider absagen: Aufgund der aktuell geltenden neuen Corona-Regelungen finden derzeit keine offenen Spielabende statt. Wir hoffen sehr, dass wir diese ab Mitte Januar 2021 wieder anbieten können. Wenn Ihr mehr über unser Resilienz-Spiel erfahren wollt, schreibt uns eine mail an: info@smeo-now.de Und nicht vergessen, MENSCH DENK AN DICH !!! Euer Twiggy

Dr. Irene Preußner-Moritz im Interview am 18.11.2020 Die Gesundheitsexpertin, Dr. Irene Preußner-Moritz, interpretierte auf Basis der Zahlen des Barmer Gesundheitsreport 2020 den hohen Krankenstand der Beschäftigten in Gesundheits- und Sozialberufen. Schon seit Langem beschäftigt sich die Resilienzexpertin mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement im Krankenhaus. Im Interview kritisiert sie vor allem die mangelnde Wertschätzung der Arbeit in systemrelevanten Berufen. Die Bewältigung der Corona Krise bei Pflegefachkräften und in der Erziehung kann nach Einschätzung der Expertin nur durch Wertschätzung und gute Führung gelingen. Das Interview ist leider nicht mehr in der RBB-Mediathek verfügbar. Aber auch die Presse berichtete, hier ein Artikel, der am 19. November in der Märkischen Allgemeinen Zeitung veröffentlicht wurde: MAZ-Artikel_2020_11_19_Barmer-GesundheitsreportHerunterladen Zur Stressbewältigung in Corona Zeiten bietet Dr. Irene Preußner-Moritz – Coach, Beraterin, Trainerin und Geschäftsführerin der SMEO GmbH – seit dem Frühjahr 2020 Webinare sowie Telefon- und Videocaochings an.Zusätzlich wurde das von ihr entwickelte Resilienzspiel MENSCH DENK AN DICH neu gestaltet, um die Abstands- und Hygieneregeln zur Eindämmung der Corona Pandemie einhalten zu können.

Spielevent mit Future Living im Oktober 2020 Workshop mit dem Resilienz Spiel MENSCH DENK AN DICH Das letzte Spielevent mit unserem Resilienz-Spiel MENSCH DENK AN DICH fand am 14. Oktober 2020 statt. Ein bisschen wehmütig blicken wir auf diesen wunderbaren und inspirierenden Spielnachmittag zurück. Denn aufgrund der derzeitigen Bestimmungen können wir leider aktuell keine Spielevents oder offene Spieleabende anbieten. Umso mehr freuen wir uns, dass das Teamevent mit The Future Living ein so großer Erfolg war. The Future Living ist ein junges Start-up- Unternehmen, mit dem Ziel, Unternehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit zu unterstützen. Entspannte Spielatmosphäre Das junge, international zusammen gesetzte, Team spielte mit großer Begeisterung und hoher Konzentration. Durch die eigens für dieses Event vom MDAD-Team entwickelten Ereigniskarten kamen auch ernste Themen zur Sprache, die alle Beteiligten zu konstruktiven und fokussierten Gesprächen führten. Für diese oft schwierigen oder konfliktbehafteten Themen bleibt im Arbeitsalltag meist zu wenig Zeit. Neben den speziell für dieses Unternehmen erstellten Ereigniskarten kamen auch die Sonderkarten zur Corona-Pandemie zum Einsatz. So konnten auch die Erfahrungen der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in der Pandemie-Zeit reflektiert und aufgearbeitet werden. Der komplette Workshop fand in englischer Sprache satt. So haben wir auch die Texte zum Feedback in Englisch bekommen. Feedback der Teilnehmer:innen: Dr. Anke Bytomski-Guerrier (CEO/Founder) The game was a well-structuredprocessforteamdiscussion. Werespondedtoquestions in an open and appreciativemanner and learned a lotaboutdifferent perceptions. Ithelpedmetorealiseonceagainhowimportantitistoexchangeprinciples and experiences and toquestionone’spointofviewregularly. Charlotte Francke (COO) Through the game MENSCH DENK AN DICHweapproachedthesubjectof a healthyworkingenvironment in a fun and structuredway. This leadto a muchdeeperunderstandingoftheteam’s and individual’srole in creatingsuch an environment. Not onlydidweachieve a greaterawareness, but wereabletoeasilyimplementthelearnings in ourteam – somethingwecontinuetobenefitfromeveryday. Amelia Taylor Playingthe game MENSCH DENK AN DICHwithmycolleagues was a greatwayforusto open uptoeachother in a professional and personal manner. I lovedthatthe game was customisedtoourcompany, asitenabledustolearnaboutourselvesaswellasothers, whichhasstrengthenedourteamfurther. Karla Villanueva Huerta The game MENSCH DENK AN DICHpushedustothinkofhowweare and howwewanttobeasindividuals and as a team. The greatmixtureofthoughtprovokingquestionsledtodiscussionthatcontinuedbeyondthegame. The Future Living hat das Event auch auf Linked In gepostet: https://www.linkedin.com/posts/the-future-living_futureworkforce-employeeengagement-employeeexperience-activity-6736923555889463296-4GRj Unsere Planung für die nächsten Spielevents Seit August 2020 führen wir die MENSCH DENK AN DICH Workshops ausschließlich mit der Corona Variante durch, so können alle gültigen Hygiene- und Schutzmaßnahmen eingehalten werden. Wir freuen uns schon sehr auf die nächsten offenen Spielabende, die wir derzeit ab Mitte Januar 2021 planen.

Spiel mit dem richtigen Abstand. Seit August 2020 ist sie da: die neue Spielvariante des seit mehreren Jahren erprobten Resilienzspiels MENSCH DENK AN DICH. Sie wurde bereits bei verschiedenen Spielevents mit Berliner Firmen und in einem Berliner Krankenhaus erfolgreich eingesetzt. Das neue Spielbrett hat die Maß 80 x 200 cm. Gespielt wird in einem großen Raum, z.B. einem Konferenzraum, um einen großen Tisch. Das erlaubt allen Spielenden die aktuellen Abstandsregeln einzuhalten. Die Spielfläche und die Spielfiguren bestehen aus einem leicht desinfizierbaren Kunststoffmaterial. Während des Spielverlaufs tragen die Mitspielenden einen Mund-Nasenschutz und bewegen ausschließlich die eigene Spielfigur. So lassen sich Covid-19-Infektionen vermeiden und die Spielfreude bleibt dennoch erhalten. Zusätzlich wurde das Standard Kartenset erweitert: Sieben Coronakarten, basierend auf den Resilienzfaktoren, lassen die Spielenden die Krise, deren Lern- und Entwicklungschancen reflektieren.

beim BARMER Standortinfo für Berlin und Brandenburg 4/2020 Auszug aus dem Interview: Sie führen gemeinsam mit der BARMER im Paulinen-Krankenhaus ein Planspiel zu Stressvermeidung und Resilienzförderung durch. Was ist das Erfolgsrezept? Im Paulinen-Krankenhaus wird das von mir erfundene Spiel MENSCH DENK AN DICH® eingesetzt, um die Kommunikation und Kooperation im ganzen Hause zu verbessern. In 3-stündigen Spieleworkshops beteiligen sich alle Führungskräfte und Mitarbeitende in berufsgruppenübergreifender Zusammensetzung. Durch den Spieleeinsatz wird eine entspannte und inspirierende Arbeitsatmosphäre erzeugt, die den Problemlöseprozess kreativ voranbringt. Das Spiel bringt die Teams dazu, sich ihrer Stärken bewusst zu werden und gemeinsam nach Verbesserungsideen zu suchen, die den Arbeitsalltag resilienter gestalten lassen. Die Ideen, wie z.B. diegegenseitige Wertschätzung in der Teambesprechung oder die integrative Zusammenarbeit zwischen den Berufsgruppen, werden schnell in den Klinikalltag eingebracht. Dies ist nicht nur motivierend, sondern zahlt sofort auf die Gesundheit aller ein. Das komplette Interview finden Sie hier: www.barmer.de/p016306 oder … Hier das Interview mit Dr. Irene Preußner-Moritz in voller Länge „Allzu oft wird die eigene Gesundheit, dem Wohlergehen der zu versorgenden Menschen unterstellt“ Welchen Beitrag können Maßnahmen zur Gesundheitsförderung in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen leisten, um die Fehlzeiten zu reduzieren? Meiner Erfahrung nach sind es vor allem Maßnahmen, die an der Verbesserung der Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation ansetzen, die nachhaltig zur Fehlzeitenreduzierung beitragen. Dabei kann schon helfen, Druck aus dem stark getakteten Alltag zu nehmen und für Entlastung der Mitarbeitenden zu sorgen. In den letzten Jahren ist es immer wichtiger geworden, leicht umsetzbare Maßnahmen zu finden, die schnell wirksam sind. Dazu zählt z. B. einen Springerpool zu etablieren, um mit Ausfällen im Dienstplan umzugehen. Der anhaltende Mangel an Pflegefachkräften erfordert es beinahe täglich, kreativ und offen nach Lösungen zu suchen, um die geforderte Qualität zu erbringen und gleichzeitig die Mitarbeitenden vor Erschöpfung zu schützen. Um dies wirkungsvoll umzusetzen muss das Betriebliche Gesundheitsmanagement zur DNA des Unternehmens gehören. Welche Rolle spielen Führungskräfte? Ein gesunder Führungsstil ist eine der wichtigsten Stellschrauben, um Fehlzeiten entgegen zu wirken. In den Häusern, wo Führungskräfte dies erkannt haben, achten sie eher auf ihr eigenes Gesundheitsverhalten und wirken damit als wichtiges Vorbild. Gleichzeitig tragen Führungskräfte, die den Wert des Einzelnen schätzen und dies auch zeigen können, deutlich zum Wohlbefinden und zur Motivation ihrer Mitarbeitenden bei. Ein solches Führungsverhalten unterstützt auch die notwendige Selbstfürsorge bei den Beschäftigten, die beinahe täglich eingefordert werden muss. Allzu oft wird die eigene Gesundheit, dem Wohlergehen der zu versorgenden Menschen unterstellt. Dagegen zu wirken, muss stets Antrieb sein – sowohl von Führungskräften als auch jedem Einzelnem im Gesundheitswesen. Sie führen gemeinsam mit der BARMER im Paulinen-Krankenhaus ein Planspiel zu Stressvermeidung und Resilienzförderung durch. Was ist das Erfolgsrezept? Im Paulinen-Krankenhaus wird das von mir erfundene Spiel MENSCH DENK AN DICH® eingesetzt, um die Kommunikation und Kooperation im ganzen Hause zu verbessern. In 3-stündigen Spieleworkshops beteiligen sich alle Führungskräfte und Mitarbeitende in berufsgruppenübergreifender Zusammensetzung. Durch den Spieleeinsatz wird eine entspannte und inspirierende Arbeitsatmosphäre erzeugt, die den Problemlöseprozess kreativ voranbringt. Das Spiel bringt die Teams dazu, sich ihrer Stärken bewusst zu werden und gemeinsam nach Verbesserungsideen zu suchen, die den Arbeitsalltag resilienter gestalten lassen. Die Ideen, wie z.B. diegegenseitige Wertschätzung in der Teambesprechung oder die integrative Zusammenarbeit zwischen den Berufsgruppen, werden schnell in den Klinikalltag eingebracht. Dies ist nicht nur motivierend, sondern zahlt sofort auf die Gesundheit aller ein. Seit der Corona-Pandemie stehen Pflegekräfte in Krankenhäusern und Pflegeheimen noch mehr unter Druck. Gibt es Sofortmaßnahmen, die den Beschäftigten helfen können, mit akuten Krisensituationen besser umzugehen? Studien belegen, dass eine gute Selbstfürsorge während der Krisenzeit eine positive Schutzwirkung gegenüber psychischem Stress hatte. Menschen, denen es gelingt, auch in der akuten Krise optimistisch zu bleiben und die positiv in die Zukunft schauen, können die Belastungen durch die Corona-Pandemie besser bewältigen. Es scheint so zu sein, dass diejenigen, die die Herausforderung durch die Pandemie leichter annehmen, auch ihren Alltag gesünder meistern. Übrigens gibt es Hinweise darauf, dass gerade Frauen – die im Gesundheitswesen zu 80 Prozent vertreten sind – deutlich mehr an emotionaler Erschöpfung durch die Corona-Krise leiden als Männer. Das kann mit daran liegen, dass gerade Frauen derzeit – privat wie beruflich – noch stärker in der Fürsorge für andere gefordert sind. Wie können nun Krankenhäuser und Pflegeheime dagegen steuern? Das, was bereits ohne Corona wichtig war, ist in der derzeitigen Ausnahmesituation umso bedeutsamer. Jetzt ist eine starke Führung gefordert, die sich und ihr Team resilient führt. Mitarbeitende brauchen einmal mehr Führungskräfte, die auf die persönlichen Belange eingehen, die sich um die Ängste und Sorgen ihrer Mitarbeitenden kümmern. Nicht Perfektionismus, sondern Kreativität steht jetzt auf der Tagesordnung. Tägliche Rituale, wie kurze Besprechungen, in dem nicht nur Frust abgelassen werden kann, sondern auch Dankbarkeit für das was gelingt sein darf, sorgen für Entlastung und stärken das Gemeinschaftsgefühl. Die Reflexion über die Erfolge in der Arbeit und gegenseitiges Anerkennen, dass es Grenzen des Machbaren gibt, helfen auch über schwierige Situationen hinweg. Sich gegenseitig unterstützen und eine positive Sichtweise trainieren, lässt zudem gelassener in die Zukunft blicken. Gerade in Zeiten der Lockdowns habe ich durch individuelles Telefoncoaching für Führungskräfte oder Online Seminare für Teams wirkungsvoll unterstützen können. Dabei reichen oft schon wenige Impulse aus, um Menschen für die akute Krisenbewältigung zu stärken. BARMER Standortinfo für Berlin und Brandenburg 4/2020

Business-Spiel im Team-Coaching erlaubt Probehandeln und fördert Resilienz. Sechs Projektmitglieder sitzen um einen runden Tisch. Statt einer Agenda liegt heute für das Meeting ein Brettspiel auf dem Tisch: Konkurrenzdenken und Konflikte spielerisch bearbeiten sowie Lösungsorientierung und Gelassenheit stärken, so die Idee zur Entwicklung von Dr. Irene Preußner-Moritz für das interaktive und innovative Resilienzspiel MENSCH DENK AN DICH. Hierist der Artikel,der in der Praxis Kommunikation 01/2020 erschien. Artikel-Resilienzfoerdernde-Spiele_Praxis-KommunikationHerunterladen

„Neue Wege gehen – Vernetzen – Initiieren“ – so das Motto am Innovationstag ambulante Pflege in Berlin im Oktober 2019. Bereits zwei Jahre zuvor, hatte Irene Preußner-Moritz die Idee des Innovationstages und wollte damit eine Brücke bauen zwischen Pflege-innovationen und Gesundheits-förderung für Mitarbeitende. Über 60 Teilnehmer*innen nutzten die interaktive Arbeitsatmosphäre zum offenen Austausch und stellten sich der Frage, wie innovative Arbeitsbe-dingungen in der Pflege geschaffen werden können. Hiergeht es zum Artikel,der in der CAREkonkret erschien. CK_49_2019_S12_Preissner-Moritz-3Herunterladen

Artikel von Dr. Irene Preußner-Moritz im Newsletter des Coaching-Magazins, Juli 2019 Im ersten Teil dieses Beitrags (erschienen in der letzten Juni-Ausgabe des Coaching-Newsletters) wurde der Nutzen des Spiels im Rahmen eines Team-Coachings theoretisch dargestellt. Dabei wurde auch die besondere Rolle eines Team-Coachs erläutert, der die Lösungsfindung moderiert, indem er die Auseinandersetzung und Interaktion zwischen den Teammitgliedern herbeiführt und Impulse zur Weiterentwicklung gibt. Eine zentrale Rolle spielt dabei die Aktivierung von Ressourcen, die in den Fähigkeiten der Teammitglieder, in der Zusammenarbeit des Teams oder in der Mobilisierung von bislang noch nicht genutzten bzw. unentdeckten Potenzialen der Organisation liegen können. In diesem Kontext hat der Einsatz eines Spiels in der Anfangsphase des Team-Coaching-Prozesses den Nutzen, dass die Teammitglieder schnell ins Geschehen hineinkommen und typische unternehmerische Problemsituationen und Zwänge hautnah erleben. Das Spiel kann so zudem die Rolle des Coachs als Impulsgeber übernehmen, um an den Problemen anzuknüpfen bzw. deren Reflexion zu fördern und die Lösungsfindung einzuleiten. In diesem Sinne kann das Spiel als hilfreiches und umfassendes Tool im Team-Coaching-Prozess eingesetzt werden. Im Folgenden soll dies – insbesondere im Kontext der Resilienzförderung zwecks Stressbewältigung – anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis dargestellt werden. Das Fallbeispiel Acht Führungskräfte sitzen um einen runden Tisch. Statt einer Agenda und vorbereiteten Arbeitsblättern liegt heute das Brettspiel „Mensch, denk an dich“ auf dem Tisch: Die Produktionsleiterin eines international agierenden Unternehmens zieht eine Aktionskarte mit der Frage: „Kennst Du die Stärken im Team? Bitte frage eine Person in der Runde: Wie schaffst Du es, dass die Stärken im Team für alle sichtbar sind und gewürdigt werden?“ Ihr Kollege, Leiter der Produktentwicklung antwortet: „Wir stellen neue Produkte in Glasvitrinen unseres Showrooms aus, nennen die Vorteile des Produkts und geben an, wer es entwickelt hat und was der- oder diejenige dafür geleistet hat. Der Showroom wird von Kunden und neuen Mitarbeitern besucht.“ Die Produktionsleiterin ist von der Idee und deren wertschätzendem Umgang mit den Mitarbeitenden angetan. Da ihr die Antwort des Kollegen gefallen hat, dürfen beide auf dem Spielfeld zwei Felder vorrücken. Aber damit nicht genug: Der mitspielende Abteilungsleiter war so begeistert von der Idee, dass er diese wiederum in seinem Führungskreis aufgreift, um sie unternehmensweit umzusetzen. Diese Szene stammt aus einem Team-Coaching mit Führungskräften, die ihren Führungsalltag mit weniger Stress meistern wollen. Mit dem Ziel, gesundheitsorientierte Führung umzusetzen, wurden sechs Coaching-Sitzungen im Abstand von drei Wochen mit acht Teamleitungen einer Abteilung vereinbart. In diesem Prozess stand auch die Frage zur Debatte, wie die Führungskräfte ihre eigene Resilienz stärken und gleichzeitig die Resilienz ihrer Teams fördern können. Zu diesem Zweck wurden Spiele eingesetzt. Resilienz zwecks Stressbewältigung Gerade im Stress besteht die Gefahr, die eigenen Ressourcen zur Stressbewältigung, aber auch die in der Arbeitsumgebung vorhandenen Ressourcen wie z.B. Teamzusammenhalt aus dem Blick zu verlieren. Resilienz hingegen wirkt wie ein Schutzschild gegenüber Stress und sorgt dafür, dass wir unsere Widerstandskraft gegenüber Stress stärken können. Resilienz wird hier verstanden als ein Alltagsphänomen, das von jedem erlernbar ist, da es sich um trainierbare Fähigkeiten handelt (Masten, 2001), die ausschlaggebend dafür sind, ob ein Mensch schwierigen Situationen mit innerer Stärke begegnet, also z.B. in der Lage ist, mit einer positiven Grundeinstellung und Lösungsorientierung an komplexe Herausforderungen zu gehen. Die Resilienzforschung, angefangen bei Emmy Werner (1977), die bereits 1977 Resilienz als Schutzfaktor entdeckte, hat verschiedene Fähigkeiten als entscheidend für den Umgang mit Krisen oder Belastungssituationen identifiziert. Diese beeinflussen u.a., ob ein Mensch aus diesen Situationen körperlich und seelisch unbeschadet oder gar gestärkt hervorgeht. Wissenschaftlich gut belegt sind u.a. Fähigkeiten wie Lösungsorientierung durch z.B. aktives Bewältigungshandeln, Emotionsregulierung beispielsweise durch Gelassenheit, das Einholen von sozialer Unterstützung als auch die Selbstwirksamkeitsüberzeugung und ein realistischer Optimismus (Helmreich et al.,2016). Zunehmend wird Resilienz als Schlüsselkompetenz gesehen, mit agilen Arbeitsumgebungen besser zurechtzukommen, z.B. Entscheidungen zu treffen, ohne deren Auswirkungen genau voraussehen zu können. Resilienz spielerisch fördern Um die Resilienz im Führungsteam zu stärken, wurden zwei unterschiedliche Spiele eingesetzt, die sowohl die Führungskräfte mit den eigenen Resilienzkräften in Kontakt bringen, als auch mit den Fähigkeiten, wie sie die Resilienz ihrer Teammitglieder fördern können. In den jeweils dreistündigen Team-Coaching-Sitzungen wurde das Spiel, das maximal eine Stunde dauerte, an zwei verschiedenen Zeitpunkten eingesetzt. Bei der Spieldurchführung ging es gelassen und stressfrei zu, dazu wurde vom Coach eine wichtige Regel erläutert: Alle Mitspieler können selbst die Regeln verändern, wenn sie etwas nicht verstanden haben oder eine Aufgabe zu stressig erscheint. Dieser Freiraum ist wichtig, damit die spielerische Stimmung nicht durch allzu Ehrgeizige doch in Stress ausartet. Zur Förderung von Resilienz gehören neben Auszeiten auch erholsame Pausen. So hat z.B. eine Spielerin eine Aktionskarte gezogen, in der sie aufgefordert wurde zu sagen, ob sie Pausen überhaupt nimmt und wenn ja, wie sie diese erholsamer gestalten könnte. Die Teamleitung sollte drei Vorschläge machen und diese von ihren Kollegen bewerten lassen. So entstand eine Diskussion darüber, wie der stressige Arbeitsalltag entschleunigt und die Erholung besser gelingen kann. Diese und weitere Ideen wurden am Ende des Spiels vom Coach aufgegriffen und im Anschluss daran klare Umsetzungsvereinbarungen mit dem Team getroffen. Im Spiel loteten die Teilnehmer schnell Handlungsalternativen aus, trafen Entscheidungen und überzeugten ihre Mitstreiter. Die Unternehmensrealität wurde durch die Erfahrungen, die die Spielenden mitbrachten, hergestellt und förderte so den realitätsbezogenen Austausch über gemeinsam erlebte Arbeitssituationen. Es wurde kein künstliches Szenario erzeugt, wie es häufig in Planspielen der Fall ist; stattdessen entstand ein realistischer Praxisbezug, da echte Beispiele aus dem Arbeitsalltag eingebracht wurden. Auf diese Weise nahm das Spiel dem Coach die Aufgabe ab, die Klienten in die Lage zu versetzen, ihre Problemlagen zu erkennen, ihre Gewohnheiten zu hinterfragen und Neues – zumindest gedanklich – zuzulassen. Ein weiterer Vorteil: Glaubenssätze wie „ich kann an der schlechten Arbeitssituation nichts ändern“ wurden im Spiel aufgebrochen, als beispielsweise eine vermeintliche „Jammerkultur auf‘s Korn genommen“ wurde. Im Spiel wurde die Frage gestellt: „Finde drei positive Formulierungen für Jammern! Wer die beste Formulierung gefunden hat, darf drei Felder vorrücken.“ Der damit verbundene Perspektivwechsel der Führungskräfte, die sich oft genervt fühlen vom „ewigen Jammern“ der Teams, machte es leichter, alternative Strategien beispielsweise für positives Denken zu entwickeln. Was im Alltag oft nicht gelingt, ließ sich im Spiel leicht verwirklichen, nämlich zu positiven Umformulierungen zu kommen, wie z.B. das Jammern auch bedeutet, dass „engagierte Mitarbeiter sich einbringen wollen“, „Teammitglieder so auf sich aufmerksam machen“ oder „dass eine Problemlösung angeboten wird“. Dieser Gedankensprung setzte wiederum neue Perspektiven für den Umgang mit der „Jammerkultur“ frei. Weil das Thema in dieser Abteilung ein ständiges Ärgernis darstellt, griff der Coach am Ende des Spiels diese Sichtweisen wieder auf und entwickelte mit dem Team Strategien, wie die Führungskräfte mit dem Problem besser umgehen können. So wurde beispielsweise vereinbart, dass die Führungskräfte das Feedback ihrer Teams aktiv einholen und diese quartalsweise zum Gegenstand ihrer Leitungsrunde machen, um darauf besser reagieren zu können und so das Jammern vorwegnehmen. Durch Spielen entsteht Freiraum für Experimente Durch die Realitätsnähe und die Erfahrungen der Spielenden entwickelt sich eine ungewohnte Dynamik und Spielfreude unter den Klienten. Erfahrungen mit dem Spiel im Team-Coaching haben gezeigt, dass das Spielen als eine Art Auszeit vom Arbeitsalltag wahrgenommen wird und dadurch oft befreiend und entlastend zum Alltagsstress wirkt. Ein weiterer Effekt: Kognitive Abwehrmechanismen nach dem Motto „Ich könnte ja im Arbeitsalltag …, wenn die Rahmenbedingungen anders wären“ sind im Spiel weniger ausgeprägt; die Spielenden sind ehrlich, weil sie im geschützten Raum des Spiels fröhlich scheitern dürfen. Dieses Scheitern ist willkommen, denn daraus kann ein Lernprozess entstehen. Da macht es auch nichts, wenn einzelne Mitspieler bei manchen Aktionskarten das Gefühl haben, diese Karten sind genau auf sie zugeschnitten. Durch den Spielkontext wird das allerdings mit Humor genommen und in der Entspannung können Probleme ohnehin besser gelöst werden. Auch für den Coach entsteht ein Freiraum, den er nutzen kann, um das Team effektiver zu unterstützen: Er gibt Spielimpulse zur Selbstreflexion und Ressourcenaktivierung in sehr kurzer Zeit mit einem hohen Alltagsbezug, sodass Teams schnell in eine offene und echte Auseinandersetzung über ihre realen Probleme kommen. Spielen erzeugt eine Aufmerksamkeit, die unter anderem auch einen willkommenen Gegenpol zur Methodenmüdigkeit setzen kann. Dem Team beim Spielen zuzuschauen, erlaubt dem Coach, das Team in einer Art Mini-Livebeobachtung zu erleben. Letztlich kann der Spieleinsatz dem Coach einen Impuls im laufenden Prozess geben, das Klientensystem mit frischem Blick zu betrachten und somit der eigenen Betriebsblindheit entgegenzutreten. Artikel_Coaching_Magazin_Mensch_denk_an_Dich_Teil_2Herunterladen

Artikel von Dr. Irene Preußner-Moritz im Newsletter des Coaching-Magazins, Juni 2019 In einer von Arbeitsverdichtung und Agilität geprägten Arbeitswelt tritt der Mensch wieder verstärkt in den Vordergrund und damit auch die Frage, wie eine gelungene Balance zwischen Arbeitsanforderungen und den menschlichen Fähigkeiten sowie Bedürfnissen erhalten werden bzw. entstehen kann. Lebenslanges Lernen und der Umgang mit permanenten Veränderungen gewinnen wieder an Bedeutung im unternehmerischen Alltag. Sogenannte „Business“ oder „Serious Games“, also Spiele mit ernsthaftem Hintergrund, werden bereits in der Aus- und Weiterbildung erprobt; die oft digitalen Spiele übernehmen die Aufgabe, komplexe Anforderungen in einer spielerischen Umgebung effektiver vermittel- und erlernbar zu machen. Zum Tragen kommt dabei die Annahme, dass sich selbstgesteuertes Lernen und die dadurch erlebten Freiheitsgrade positiv auf die Lerneffekte auswirken. Der Einsatz von interaktiven Spielen als Lern- und Trainingsmedium und deren motivationalen Wirkungen werden u.a. in der Pädagogik diskutiert (Hoblitz, 2015). Ausgangspunkt ist dabei die Überlegung, dass im Spiel ein sogenanntes Flow-Erleben (Csikszentmihalyi, 1992) erzeugt wird, in dem der Lernende ganz in seiner Aktivität aufgeht und so angeregt durch das Tun eher intrinsische Motivation entwickelt, die u.a. für mehr Nachhaltigkeit des Gelernten sorgen soll. Im Team-Coaching geht es wie in allen Coaching-Prozessen darum, die eigenen Verhaltensweisen zu reflektieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Durch systematische Problem- und Selbstreflexion unterstützt der Coach konkrete Veränderungen. Häufiger Anlass für ein Team-Coaching sind zwischenmenschliche Konflikte oder Leistungsprobleme. Dagegen sind Team-Coachings, die die psychische Gesundheit verbessern sollen bzw. an der Reduzierung von Stress und Belastungen ansetzen, noch nicht allzu weit verbreitet. Charakteristisch für ein Team-Coaching ist es, dass das Team – unterstützt durch interaktionsfördernde Interventionen des Coachs – in der Auseinandersetzung mit dem Problem selbst die Lösung entwickelt. Durch verändertes Verhalten oder gezielte Nutzung der Ressourcen im Unternehmen soll das Team seine Ziele effektiver erreichen, als es ihm bisher gelungen ist (Greif, 2008). Anders als im Einzel-Coaching moderiert der Team-Coach die Lösungsfindung, indem er die Auseinandersetzung und Interaktion zwischen den Teammitgliedern herbeiführt und Impulse zur Weiterentwicklung gibt. Eine besondere Rolle spielt dabei die Aktivierung von Ressourcen, die in den Fähigkeiten der Teammitglieder, in der Zusammenarbeit des Teams oder in der Mobilisierung von bislang noch nicht genutzten bzw. unentdeckten Ressourcen der Organisation liegen können. Wie verändern Business-Spiele die Rolle des Coaches? In Team-Coaching-Prozessen, ist es für den Coach mitunter herausfordernd, die Teammitglieder dafür zu sensibilisieren, sich in einen Veränderungsprozess zu begeben bzw. sich mit Problemen ihrer Arbeitssituation auseinanderzusetzen. Der Einsatz eines Spiels hat in der Anfangsphase des TeamCoaching-Prozesses den Nutzen, dass die Teammitglieder durch dieses viel schneller ins Geschehen hineinkommen und typische unternehmerische Problemsituationen und Zwänge hautnah erleben. Das Spiel übernimmt in dieser Phase die Rolle des Coachs als Impulsgeber, um an den Problemen anzuknüpfen bzw. deren Reflexion zu fördern und die Lösungsfindung einzuleiten. Indem die Spielenden z.B. eine Aktionskarte ziehen und eine Alltagsaufgabe selbst gedanklich vorwegnehmen oder mit den anderen diskutieren müssen, wird bereits eine Art Probehandeln ausgelöst. Die Lösungsfindung findet im Diskurs mit den Teammitgliedern statt, die durch das Spiel „eingefordert“ wird. Hierbei geschieht zweierlei: Zum einem werden konkrete Problemsituationen aufgeworfen und zum anderen wird durch die Lösungsfindung der Zugang zu den eigenen Ressourcen, die im Alltag oft nicht realisiert oder mobilisiert werden können, hergestellt. Im Spiel geschieht das erstmal ohne Zutun des Coachs, der als stiller Beobachter das Problembewältigungs- und Kooperationsverhalten des Teams als Ganzes bzw. der einzelnen Mitglieder in einer quasi Echt-Situation erlebt. Daraus können wiederum wertvolle Erkenntnisse für den weiteren Coaching-Verlauf gezogen werden, für die ein Coach üblicherweise ein sogenanntes „Shadowing“ braucht, in dem die Klienten in den für den Coaching-Prozess relevanten Situationen des Arbeitsalltages vom Coach begleitet werden. Gerade zu Beginn eines Coaching-Prozesses muss ein Coach Offenheit und Vertrauen für die Auseinandersetzung erzeugen, die Bereitschaft vermitteln, andere Sichtweisen zu überdenken, und so den Grundstein für die Veränderungsbereitschaft legen. Auch diese Aufgabe kann ein Spiel übernehmen, indem es die Klienten – auch auf humorvolle Weise – zur Selbstreflexion aktiviert. Während des Spiels übernimmt der Coach die Rolle des Spielleiters, der zu Beginn den inhaltlichen Rahmen erläutert und die Spieldynamik erklärt. Das Spiel zu spielen, stellt für das Team eine Herausforderung dar, die es gemeinsam meistern soll. Der Coach tritt beim Spielen in den Hintergrund und lässt das Team spielen. Allerdings ist es wichtig, dass er anwesend ist. Nicht nur kann er – wie zuvor erwähnt – wertvolle Impulse der Teammitglieder aufnehmen, sondern zudem bei eventuellen Konflikten intervenieren. Auch kann er je nach Spielverlauf direkt im Anschluss des Spiels die gemachten Erfahrungen reflektieren lassen, z.B. wie die Teilnehmer das Spiel wahrgenommen haben und welche Aufgaben ihnen leicht und welche schwergefallen sind. Vorteile des Team-Coaching-Prozesses unter Einsatz eines Spiels Das Spiel ermöglicht den Teammitgliedern einen ungezwungenen Umgang miteinander: Es nimmt viel Druck von ihnen, wenn sie Verhaltensweisen, für die sie in der Realität womöglich schief angeguckt würden, frei aussprechen oder probieren können. Ihr Verhalten bzw. getroffene Entscheidungen haben im Spiel erstmal keine Konsequenzen, und die Klienten können auch Schwäche zeigen ohne die ständig ausgeprägte Selbstzensur. Durch die spielerische – und gerne auch humorvolle – Reflexion entstehen kreative Umsetzungsideen im Team, die sich im durchgetakteten, oft stressigen Alltag gar nicht erst entwickeln würden. Insofern können Spiele auch als eine wertvolle Brücke zum persönlichen wie betrieblichen Veränderungsprozess dienen. Für den Coach ist es auf diese Weise mitunter leichter, Ideen und Diskussionen aus dem Spiel aufzugreifen und das Team zu unterstützen, Veränderungsstrategien für den beruflichen Alltag zu entwickeln (siehe dazu das Fallbeispiel im zweiten Teil dieses Beitrags. Auch Spielpausen, in denen der Coach die Teilnehmer dazu ermuntert, weiter zu diskutieren, sorgen für neue Impulse, die in der nächsten Spielrunde ausprobiert werden können. Beispielsweise können die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen in konfliktreichen Situationen im Führungsalltag erproben. Dieses Lernen in Rückkopplungsschleifen mit Trial & Error erinnert an agile Entwicklungsmethoden wie Scrum oder Design Thinking: Die Zwischenlösungen werden immer an den Anforderungen der Arbeitswelt gemessen und dann ggf. angepasst bzw. weiterentwickelt. Das soll den Umgang mit sich ständig verändernden Rahmenbedingungen erleichtern. Vergleichbar mit neuen Prozessen, die im Rahmen eines agilen Entwicklungsprozesses der Realität standhalten müssen, müssen sich die am Spieltisch erprobten bzw. optimierten Verhaltensweisen im Arbeitsalltag bewähren. Dafür braucht es Training und von daher ist es lohnenswert, neues Verhalten in ergänzenden Workshops einzuüben oder durch den Coach über eine Prozessbegleitung alltagsnah zu verankern. Wichtig für den Einsatz von Spielen ist zudem, die während des Spiels erzeugte Offenheit und Begeisterung im Team für nachgelagerte Interaktionen zu nutzen. An dieser Stelle kommt es auf den Coach an, wie er den weiteren Coaching-Prozess moderiert. Bedeutsam ist es, dass das Spiel eingebettet ist in einen übergeordneten Veränderungsprozess, dessen Ziele vor dem Spiel vom Coach kommuniziert werden. Nach dem Spiel wird durch zielführende Interventionsfragen der Transfer in den Arbeitsalltag vorbereitet. Z.B.: Welche Impulse der Teammitglieder willst du im Führungsalltag ausprobieren, und wie kann dich die Gruppe bei deinem Vorhaben unterstützen? Damit der Transfer in den Arbeitsalltag gelingen kann, ist oft von einem langfristigen Veränderungsprozess auszugehen, da unbewusste Muster, die sich eingeschlichen haben, aber auch unzeitgemäße Routinen, erkannt und verändert werden müssen. Die Spielerfahrung der Klienten und die im Spiel gewonnenen Erkenntnisse können zwar helfen, dass etwaige „Aha-Erlebnisse“ im Spiel eher den Weg in die Umsetzung finden. Allerdings wird es auch wie in vielen anderen Coaching-Prozessen erforderlich sein, regelmäßige Rückkopplungsschleifen bzw. eine kontinuierliche Begleitung durch den Coach sicherzustellen, um so Nachhaltigkeit zu erzeugen. Literatur Csikszentmihalyi, Mihály (1992). Flow. Die sieben Elemente des Glücks. Psychologie Heute, 1, S. 20–29.Greif, Siegfried (2008). Die härtesten Forschungsergebnisse zum Coaching-Erfolg kennen und praktisch nutzen. (DVD) Impulsreferat mit Diskussion auf dem DBVC Coaching-Kongress 2008 in Potsdam. Osnabrück: DBVC. Hoblitz, Anna (2015). Spielend Lernen im Flow. Die motivationale Wirkung von Serious Games im Schulunterricht. Wiesbaden: Springer. Rieger, Susanne & Schubert, Ulrich (2015). Gamification & Coaching – ein neuer Trend? RAUEN Coaching-Newsletter, 6, S. 1–4. Artikel_Coaching_Magazin_Mensch_denk_an_Dich_Teil_1Herunterladen